Cursos gerenciales en línea para el desarrollo de habilidades organizacionales indispensables

CURSOS DE CATÁLOGO

Te ofrecemos un catálogo de cursos gerenciales en línea para la capacitación a distancia, el desarrollo humano y la potencialización profesional de tus colaboradores.

Estos cursos tienen como objetivo principal contribuir al fortalecimiento de habilidades y destrezas indispensables en las organizaciones,  a través de la capacitación oportuna en habilidades que permitan la mejora de procesos.

Además, vuestros cursos gerenciales retoman algunos principios del conductismo, pues el aprendizaje está intencionalmente dirigido a conductas observables u objetivos definidos. Asimismo, se retoman algunos principios del modelo constructivista, pues se busca retomar los conocimientos previos del estudiante y que, mediante actividades diseñadas con criterios específicos, sus conocimientos se construyan y desarrollen de forma gradual.

Por otra parte, todos nuestros cursos están diseñados sobre estándar SCORM, que es el formato internacional de cursos en línea. Por lo tanto, lo que adquieres tiene garantía de funcionamiento con las más importantes y reconocidas plataformas para la gestión del aprendizaje.

Nuestros cursos están enfocados en el desarrollo humano y profesional de directivos, gerentes, mandos medios, líderes de organización y operativos.

La metodología didáctica aplicada en nuestros cursos gerenciales en línea está basada en diversos modelos de aprendizaje, pues buscamos que lo transmitido sea comprendido, reproducido tenga un perfil específico que pueda ser evaluado a través de un examen. En el mismo sentido, con los ejercicios prácticos se busca que el alumno retome experiencias previas y que desarrolle conocimientos relacionados con los objetivos, conocimientos que pueda aplicar en el día a día.

Algunos de nuestros cursos gerenciales en línea

Gestión del tiempo

Objetivo: identificar las estrategias, procesos y herramientas que te ayudarán a optimizar de manera eficiente tu tiempo y aumentar tu productividad.

Temario

  1. ¿Por qué gestionar tu tiempo?
  2. Identificar y priorizar las metas
  3. Dividir las metas en tareas
  4. Analizar como empleas tu tiempo
  5. Reconocer y derrotar a los gasta-tiempo
  6. Organizar el tiempo de manera eficaz
  7. Mejora tus estrategias de gestión del tiempo
  8. Cómo lidiar con jefes

Duración: 3 h

Coaching

Objetivo: desarrollar un coaching efectivo por medio del proceso de cuatro pasos, utilizando una variedad de técnicas para conducir sesiones y proporcionar apoyo continuo y seguimiento a la persona que recibe el coaching.

Temario

  1. ¿Qué es el Coaching?
  2. El proceso de Coaching
  3. Paso 1. Preparación
  4. Paso 2. Discusión inicial
  5. Paso 3. Diálogo continuo
  6. Paso 4. Seguimiento
  7. Cómo fortalecer tus habilidades de coaching

Duración: 3 h 30 min

Negociación

Objetivo: Realizar una buena negociación considerando los conceptos y tipos básicos de negociación que te ayudarán a preparar un buen cierre evitando errores o barreras comunes.

Temario

  1. Tipos de Negociación
  2. Negociaciones multifase y multiparte
  3. Cuatro conceptos clave en la negociación
  4. Nueve pasos para llegar a un acuerdo
  5. Tácticas de negociación
  6. Obstáculos para llegar a un acuerdo
  7. Trampas cognitivas

Duración: 3 h

Gestión del cambio

Objetivo: Administrar correctamente el cambio en tu organización

Temario

  1. Las diversas formas del cambio
  2. Estar listo para el cambio
  3. Gestión del cambio
  4. Cómo implementar el cambio
  5. Comunicar los cambios
  6. Cómo entender las reacciones al cambio
  7. Cuidar de ti mismo durante el cambio
 
Duración: 3 h 30 min

Toma de decisiones

Objetivo: decidir adecuadamente con una visión integral de negocio considerando a los actores y partes fundamentales de la organización.

Temario

  1. Toma de decisiones: descripción general
  2. Preparar el escenario
  3. Reconocer obstáculos
  4. Contextualizar la situación
  5. Generar alternativas
  6. Evaluar alternativas
  7. Tomar la decisión
  8. Comunicar la decisión
  9. Implementar la decisión
  10. Evaluar el proceso de toma de decisiones
  11. La ética y la toma de decisiones
 
Duración: 5 h
 

Gestión de equipos

Objetivo: identificar las técnicas, procesos y herramientas que te ayudaran a organizar y coordinar a tu equipo para el logro de sus objetivos o metas.

Temario

  1. Entender cómo los equipos se desvían de sus objetivos
  2. Fomentar identidad de equipo
  3. Ayudar a tu equipo a tomar decisiones
  4. Promover una mejor comunicación de equipo
  5. Resolver los conflictos del equipo
  6. Fomentar la participación del equipo
  7. Fomentar la creatividad en el equipo
  8. Ayudar al equipo a evitar el groupthinking
  9. Mejorar las habilidades de un líder de equipo

Duración: 3 h

Liderar equipos

Objetivo: liderar a tu equipo con habilidad y poder evaluar su desempeño.

Temario

  1. ¿Qué es un equipo?
  2. Siete pasos para un equipo eficaz
  3. La formación de un equipo
  4. La construcción de una cultura de equipo
  5. La planificación para el éxito
  6. Operar como equipo
  7. Evaluación del desempeño
  8. Cómo ser un jugador de equipo
 
Duración: 3 h 30 min

Gestión de proyectos

Objetivo: gestionar eficientemente los proyectos en tu organización.

Temario

  1. Aspectos generales de la gestión de proyectos
  2. Identificar las necesidades y objetivos del proyecto
  3. Entender las exigencias competitivas
  4. Definir los roles y responsabilidad
  5. Crear la definición del proyecto
  6. Desarrollar estimaciones de alto nivel
  7. Armar tu equipo y asignar tareas
 
Duración: 3 h
 

Liderazgo y motivación

Objetivo: dirigir a tus empleados como un líder con una visión inspiradora y compartida a través de la motivación y del uso de técnicas para dinamizar y mejorar el ambiente de trabajo.

Temario

  1. ¿Qué hace un líder?
  2. Habilidades y características de un líder
  3. Estilo de liderazgo
  4. Construcción de la visión como líder
  5. Comunicación exitosa
  6. Motivación
  7. Energización
  8. Creación de un entorno de trabajo

Duración: 3 h

Evaluación del desempeño

Objetivo: implementar la evaluación del desempeño. Utilizar el feedback como parte de la interacción regular con los empleados. Preparar material para llevar a cabo la reunión del desempeño con el empleado. Documentar correctamente la reunión de evaluación del desempeño. Crear un plan de desarrollo en conjunto con el empleado. 

Temario

  1. ¿Para qué evaluar el desempeño?
  2. Preparar la reunión de evaluación del desempeño
  3. Dirigir la reunión de evaluación del desempeño
  4. Hacer un registro adecuado de la reunión de evaluación del desempeño
  5. Dar seguimiento oportuno
 
Duración: 1 h 50 min

Delegación y compromiso

Objetivo: identificar las estrategias, procesos y consejos que te ayudarán a delegar tareas de forma planificada y efectiva, desarrollando el compromiso de tus empleados.

Temario

  1. Delegación
  2. Planificar la delegación
  3. Delegar tareas
  4. Desarrollar el compromiso
  5. Incorporar nuevo talento
  6. Desarrollar el talento
  7. Lograr el compromiso
 
Duración: 5 h
 
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